知足常樂是農耕社會個人的修身格言。知不足常青，在我看來，理應成為企業在市場社會的立身之道。

哪“四化”？時間碎片化、學習快餐化、理解表面化、行為短期化。

教育、培訓、指導下屬是有效管理者的重要職責，但這還不夠。有效的管理者，不僅要培訓、指導下屬，更重要的是要對下屬提出“要求”。
人效是現代企業展現績效的關鍵，現代經理人必須展現卓越積極的領導風格，學會“慧眼識人”，懂得“知人善任”，將人放對位置去做“要求”。

5S盡管簡單，但也是一個科學和系統的工作。需要“科學而恰當的方案設計”，需要“富有經驗和實際的引導”，需要“全員的積極參與”，更需要“持續改善的信心與耐心”。

管理咨詢作為推動企業管理快速發展的關鍵手段,現在越來越被企業界廣泛認同。但在認識論與方法論的關系上一直卻百家爭鳴。知與行的關系倍受關注,知與行到底誰關鍵各家也自執一詞。 作為企業管理咨詢的前提,管理診斷是必要的第一步,沒有管理問題的診斷也就不可能有管理咨詢方案的出爐,而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性,而對企業管理問題正確的認知方法卻是作好企業診斷的關鍵。