課程背景：

這是一個(gè)人力資本迅速崛起的時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越體現(xiàn)在核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)如何吸引、保留和高效激勵(lì)那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的人才，是企業(yè)家必須面對(duì)和解決好的問(wèn)題。以股權(quán)作為有效工具對(duì)核心員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)當(dāng)前已然成為一個(gè)企業(yè)必備的選擇。但如何做好股權(quán)激勵(lì)這一個(gè)系統(tǒng)工程？如何才能讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮出應(yīng)有的魅力和效力？這里面有很多的方法和技巧，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家的必修課。

課程收益：

讓企業(yè)家通過(guò)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)意義，掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)知識(shí)和實(shí)操方法、工具。通過(guò)完整的課程學(xué)習(xí)，讓企業(yè)家在最短的時(shí)間內(nèi)成為股權(quán)激勵(lì)專家，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，打造高競(jìng)爭(zhēng)力的、穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資本保障。

課程對(duì)象：

股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理等

課程主講：

黃文平  同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，碩智管理咨詢公司首席專家，上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)主任委員，上海盛鈞企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，上市企業(yè)華茂股份（000850）獨(dú)立董事兼薪酬考核委員會(huì)主任，多家知名企業(yè)董事、首席戰(zhàn)略官，同濟(jì)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA課程主講/導(dǎo)師。黃老師不僅有深厚的理論功底，而且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)企業(yè)二十多年，并親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)客戶，對(duì)企業(yè)設(shè)立與經(jīng)營(yíng)、事業(yè)合伙與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

課程風(fēng)格：

課程講究實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，來(lái)自一線的大量實(shí)戰(zhàn)案例貫穿全程。講授理論深入淺出，分享實(shí)例身臨其境；豐富的實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)、啟發(fā)式的學(xué)習(xí)研討；高節(jié)奏的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，注重學(xué)習(xí)行動(dòng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，及時(shí)鞏固學(xué)習(xí)成果。

課程天數(shù)：

精進(jìn)班：2天

方案班：4天

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一、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)意義

1. 企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
2. 股權(quán)激勵(lì)的目的是什么？
3. 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
4. 股權(quán)激勵(lì)的意義
5. 事業(yè)合伙與股權(quán)激勵(lì)

              * 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 

二、股權(quán)激勵(lì)的局限

1. 不是所有的企業(yè)都適合做股權(quán)激勵(lì)的
2. 不是所有的企業(yè)都必須做股權(quán)激勵(lì)的
3. 不是所有的企業(yè)都能做好股權(quán)激勵(lì)的

              * 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

三、股權(quán)激勵(lì)的六大誤區(qū)

1. 黃金手銬——自由被限制？
2. 利益交換——用遠(yuǎn)期收益換降薪？
3. 靈丹妙藥——誰(shuí)都有創(chuàng)業(yè)精神，能共創(chuàng)共擔(dān)共享？
4. 相互妥協(xié)——你要我只能給？你給我只能要？
5. 卸荷減負(fù)——想多些人分壓力、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？
6. 論功行賞——有功就賞，不問(wèn)未來(lái)？

              * 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

四、股權(quán)激勵(lì)的必解七問(wèn)

1. 股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)是什么？
2. 企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案如何做好整體、科學(xué)的規(guī)劃？
3. 企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象如何確定？各自的范圍定多大比較合適？
4. 股權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素才能做得更公平、公正，并真正體現(xiàn)激勵(lì)性？
5. 如何設(shè)計(jì)出科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案？
6. 股權(quán)激勵(lì)體系建立將會(huì)涉及哪些方面？需要打好什么基礎(chǔ)？做好哪些事情？
7. 如何讓激勵(lì)對(duì)象認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值？

              * 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

五、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素分析

1. 企業(yè)家要素
2. 企業(yè)要素
3. 受激勵(lì)對(duì)象要素
4. 技術(shù)要素
5. 股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵

              * 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

六、股權(quán)激勵(lì)的工具方法詳解

1. 定目標(biāo)；
2. 定模式；
3. 定權(quán)益；
4. 定結(jié)構(gòu)；
5. 定對(duì)象；
6. 定數(shù)量；
7. 定來(lái)源；
8. 定價(jià)格；
9. 定條件；
10. 定時(shí)間。

             * 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

七、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)案例剖析和全景再現(xiàn)

1. 項(xiàng)目背景
2. 需求解讀
3. 調(diào)研診斷
4. 問(wèn)題點(diǎn)梳理
5. 難點(diǎn)突破
6. 解決方案設(shè)計(jì)
7. 方案實(shí)施輔導(dǎo)
8. 總結(jié)與思考

八、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練

1. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
2. 答疑與點(diǎn)評(píng)

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