【BMW特色】

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  01 培養(yǎng)企業(yè)內部咨詢師

  擔任教練者均為碩智的實戰(zhàn)派咨詢師，注重學員實際能力培養(yǎng)，咨詢師講授的知識、方法、工具均精準對應管理實踐，少理論講授，多案例分析、實戰(zhàn)演練，教練致力于培養(yǎng)有系統(tǒng)解決自己企業(yè)問題能力的”企業(yè)內部咨詢師
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  行動學習，馬上改善 02

  學員每次參加學習，必將制定具體的管理改善計劃，計劃需通過班級審核。學習完成后，馬上回到工作中找問題、做改善，必要時可請求碩智專家團隊的支持，甚至是現場輔導。改善成果將向企業(yè)內部的“管理改善項目小組”和BMW計劃的學習班級做總結匯報，計劃中設定的目標必達。
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  03 三方聯動，互學共進

  近25位同班學員、碩智咨詢專家團隊將有長達6個月的學習和相處，在一起研討實際管理問題，參觀交流彼此企業(yè)，相互督促實施計劃，達到結交益友，互學共進的目的。

【BMW導航】

• 碩智專家現場診斷
  碩智咨詢師對會員企業(yè)將做深入、全面的管理調研診斷，并編制書面報告，深刻揭示企業(yè)發(fā)展問題；企業(yè)應對診斷結論及時作出響應，并和碩智咨詢師一起制訂和完善管理改善計劃。
• 協(xié)助組建改善小組
  會員企業(yè)在碩智咨詢師的指導下，應盡快組建由企業(yè)總經理主導的“管理改善項目領導小組”，將所有參加BMW項目的人員吸收進入小組；改善小組必須保證正常運作，如：及時制訂出企業(yè)管理改善目標、計劃；審核各職能部門的管理改善行動方案，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調相關資源保障改善項目的推進；接受管理改善行動結果報告等。
• 培養(yǎng)企業(yè)內部咨詢師
  碩智教練團隊通過系統(tǒng)的管理知識補課、企業(yè)實際案例分析、工具方法演練、咨詢技術輔導等，對學員進行科學、系統(tǒng)的培養(yǎng)，使其成長為能發(fā)現和解決企業(yè)問題的“企業(yè)內部咨詢師”，碩智咨詢師在講授、演練過程中直接采用會員企業(yè)的真實材料（涉及保密的內容除外），提高實戰(zhàn)效果。
• 深度總結項目成果
  本項目結束后，班級內部、碩智專家團隊將與會員企業(yè)都將進行深度的研討，做好項目總結，并提出項目后期的管理改善建議。在后期，碩智專家團隊仍將提供免費的電話咨詢，幫助會員企業(yè)繼續(xù)成長。
• 反饋跟進改善績效
  每次改善活動在取得階段成果之后，學員都應向 “管理改善項目小組”和BMW計劃的班級做總結匯報，接受兩個團隊和碩智項目組的書面評價甚至批評；學員在接受多方意見和建議后，開始新一輪的改善。計劃中設定的目標必須達到。
• 實戰(zhàn)教練改善活動
  學員在每次參加學習，將制定出能通過班級審核的具體、切實可行的管理改善計劃。在學習完成后，馬上回到企業(yè)中去報告給“管理改善項目小組”審批，由公司組織資源去落實相關計劃。碩智專家團隊將給予相應的支持，必要時親臨現場輔導。

【BMW課程】

【BMW對象】

企業(yè)人員規(guī)模在50人以上，產值規(guī)模在1000萬元以上

學員高中或中專以上文化，在企業(yè)擔任部門負責人及以上職位

人數建議每個會員企業(yè)在每個職能課程方向派出1-2名人員參加

分班將根據企業(yè)的類型、規(guī)模、專業(yè)和管理基礎等分類編排成班

【教學安排】