五問“中國企業的創新驅動為何常常是來源于單個的人，而非一個能有效激發創新的機制？”   六問“中國企業為何頻現創新者窮、創新者死的尷尬？...

我們經常會在日常生活中見到類似這樣的強烈對比： 一些富人家的孩子雖然花錢似流水，總是要多少就能從家中得到多少，但因為忙于生意

我們看兩個拔河隊的例子。一個隊有人喊口號，強化溝通，同時起勁，大家跟隨口令的節奏，一起用力。這就是溝通力，溝通促使團隊發揮了1+1>2的作用。而另外一個隊沒有人喊號子，沒有一致溝通，每個人也很努力，每個人都充分使出自己的力量了，但是由于A使勁的時候B沒使勁，或者由于A向左使勁B向右使勁，出現擺龍了。諸多原因，后者就不可能贏，這是溝通整合的問題。

因為根本上的理念難改，因為法治的基礎匱乏，所以以人為本的道理雖然顯而易見，以人為本的口號雖然喊得震天響，實際上企業內外還是以權為本、以拳為本、以我為本。所以在可以看得見的將來，雖然我們心疼，雖然我們吶喊，但跳樓的、砍人的、打人的還將繼續，直到中國社會的法治建立，法治所需的文化理念被念念不忘。

雖然人們對商業模式并無一個精確而權威的概念，但這絲毫不能降低中國企業界對它近乎癡迷的熱捧，尤其是在經濟減速的當下。
這不，每天一打開手機微信，來自老板們的，有關各種商業模式的轉發不說鋪天蓋地，起碼也是撲面而來，紛至沓來，滾滾而來。